核電建設周期長、投入大、回收期長，短時間內難以體現(xiàn)出效益，相關經營指標面臨較大壓力。在確保核電站工程建設質量和安全運營的前提下，中廣核高度重視成本管理工作，建立了科學、規(guī)范和有效的成本管理體系。中廣核推行“降本增效、控本經營”的精益管理方針，內部自查與外部診斷雙管齊下，找準切入點，努力拓展盈利空間。
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